¿Las empresas no operan como querrías trabajar?

¿Te sientes desmotivado y frustrado? ¿Sientes que los jóvenes plantean cosas
absurdas? ¿Tienes una alta rotación en tu equipo de trabajo? ¿No entiendes
cómo motivar a tus colaboradores?


Los síntomas de la época de transición que vivimos son evidentes: alta
rotación, crisis de compromiso y conflictos generacionales. En este libro
proponemos un abordaje distinto.


En lugar de poner foco en la comprensión de las mentalidades generacionales,
pretendemos alcanzar un mayor entendimiento de las tendencias que están
transformando el mundo laboral. Nuestro objetivo: lograr anticipación y visión
estratégica. Observar lo que ocurre hoy es la mejor señal de cómo será el
futuro. Encarar los cambios …

Basado en una extraordinaria investigación y la experiencia adquirida por los


autores en proyectos exitosos de cocreación en docenas de las más


atractivas organizaciones del mundo, La co-creación de valor y experiencias


ilustra con detallados ejemplos de firmas líderes como las ya mencionadas, y


otras como Cisco, GlaxoSmithKline, Amazon, Jabil, Predica, Wacoal, Caja


Navarra, y muchas más, cómo las empresas han usado una amplia gama de


"plataformas de involucramiento" -y cómo incluso han reestructurado los


procesos internos de gestión− para aprovechar el poder de la cocreación. La


cocreación va más allá de la convencional "visión del proceso" de calidad, la


reingeniería y el pensamiento lean, y es la nueva …

Las diferentes generaciones permiten crear una riqueza única en el mundo en el
que vivimos. Ese valor puede ser aprovechado por las organizaciones para pulir
estrategias de negocios, atraer nuevos consumidores y crear espacios de
trabajo que atiendan a las demandas de nuevos talentos.

Es necesario considerar que el contexto histórico y social, las demás
generaciones y nuestra individualidad impactan en la definición del complejo
concepto de generación. "Se trata de un intervalo de tiempo entre el
nacimiento de los padres y el de sus hijos", concepto al que hemos incorporado
una variable más: se trata de la idea del ciclo vital. Entender que hay
procesos sociales, económicos y …

Este es un libro para soñadores y hacedores

Está dirigido a los que han fundado empresas, a los que están dirigiendo
empresas o las han heredado, a los gerentes generales y gerentes de empresas
de familia, y a los profesionales de dichas compañía que están colaborando en
el proceso de cambio. Nuestro objetivo es brindar las herramientas para
reconocer cuál es el momento actual de la compañía y cuál es el camino para
avanzar. La profesionalización de una empresa suele ser un proceso de avances
y retrocesos, de marchas y contramarchas, que desgastan al empresario y a su
equipo.

En general, entusiasma a los emprendedores la idea de la …

Administración de Personal, Relaciones Industriales, Recursos Humanos, Gestión
de Personas, de Capital Humano o de Talento, son distintas denominaciones que
desde el siglo pasado se han utilizado al momento de identificar a esta
función básica empresaria en un intento de acompañar el progresivo cambio que
sufría desde la "oficina de altas y bajas de empleados" hasta la función
"socia" del negocio.

Todas ellas también en mayor o menor medida han recibido críticas por la
manera de extender al ser humano lo que en esencia caracteriza a los recursos
físicos y financieros.

Pensamos de todas maneras que el verdadero fondo de la cuestión se revela en
la práctica, al momento en …

Después de las muchas historias de Coca-Cola, aquí­ está la verdadera frescura





de su vida.






"Este relato sincero de los cuarenta años de carrera de Neville Isdell en el





gigante de las bebidas, a partir de sus tempranos días conduciendo un camión





de reparto en Zambia, hasta llegar a ser el presidente que sacó la empresa de





la zanja, con múltiples historias de trastienda y lecciones en el desarrollo





del negocio."






"Coca-Cola por dentro será de interés para todos los seguidores de Coca,





curiosos de los negocios y también para aquellos que sólo quieren leer una





fascinante historia. El CEO y presidente Neville Isdell nos revela con gran





sabiduría, sentido …

Es probable que usted pase una buena parte de su vida negociando. Aunque no


seamos conscientes de ello, algunos estamos negociando casi permanentemente a


lo largo de cada día de nuestras vidas. Si negociamos muchas veces todos los


días, entonces deberíamos ser expertos en negociación. Pero no lo somos. ¿Por


qué? Porque frecuentemente no advertimos que estamos negociando y una buena


negociación exige que estemos atentos a muchos parámetros que, a veces, ni


siquiera conocemos.




Esto es lo que pretendemos para el lector: Mejorar la capacidad de negociar en


una variedad de situaciones desde las muy competitivas hasta las muy


cooperativas.Aprender modelos que lo ayudarán a evaluar y comprender …