Administración de Personal, Relaciones Industriales, Recursos Humanos, Gestión
de Personas, de Capital Humano o de Talento, son distintas denominaciones que
desde el siglo pasado se han utilizado al momento de identificar a esta
función básica empresaria en un intento de acompañar el progresivo cambio que
sufría desde la "oficina de altas y bajas de empleados" hasta la función
"socia" del negocio.
Todas ellas también en mayor o menor medida han recibido críticas por la
manera de extender al ser humano lo que en esencia caracteriza a los recursos
físicos y financieros.
Pensamos de todas maneras que el verdadero fondo de …
Administración de Personal, Relaciones Industriales, Recursos Humanos, Gestión
de Personas, de Capital Humano o de Talento, son distintas denominaciones que
desde el siglo pasado se han utilizado al momento de identificar a esta
función básica empresaria en un intento de acompañar el progresivo cambio que
sufría desde la "oficina de altas y bajas de empleados" hasta la función
"socia" del negocio.
Todas ellas también en mayor o menor medida han recibido críticas por la
manera de extender al ser humano lo que en esencia caracteriza a los recursos
físicos y financieros.
Pensamos de todas maneras que el verdadero fondo de la cuestión se revela en
la práctica, al momento en que las empresas implementan sus acciones, ejercen
un determinado trato y establecen un vínculo laboral que evidencie respeto
hacia sus colaboradores, el apego a la legislación vigente y el deseo de
generar un ámbito de colaboración que haga de un día laboral "un buen día".
Sin perder la imprescindible visión internacional, el libro presenta una
estructura que desarrolla los temas centrales actualizados de la función con
ejemplos y aplicaciones locales, incluyendo además otros novedosos temas
habitualmente no tratados en este tipo de obras dedicadas fundamentalmente al
profesorado y alumnado universitario.
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