El pecado original es pensar que a nosotros no nos pasará nada.

Mezclar familia y empresa lleva muchas veces a que la lógica de la razón y la lógica del corazón entren en conflicto. Cuando a los problemas existentes en todas las familias se añade el compartir la propiedad y la gestión de un negocio, el riesgo de discrepancias, tensiones y peleas aumenta de forma exponencial.

La dificultad de separar el componente emocional de las decisiones empresariales y la pérdida de la objetividad en muchos temas hace que peligre la confianza entre los socios, la visión compartida, la continuidad del negocio y la tan preciada armonía familiar.

Al objeto de evitar, en la medida de lo posible, estos problemas y para aprender cómo se han gestionado en casos reales, Ricard Agustín los agrupa en tipologías de pecado, que en función de su gravedad pueden tener mayores o menores consecuencias para la continuidad del negocio y del buen clima familiar, y da algunas píldoras para que el lector disponga de las herramientas y las pistas necesarias para poder actuar como un buen dueño responsable.

«El arte de persuadir consiste tanto en el de agradar como en el de convencer, ya que los hombres se

gobiernan más por el capricho que por la razón».

BLAISE PASCAL (1623-1662), científico, filósofo y escritor francés

¿Alguna vez te has sentido persuadido o te has dado cuenta de que te han convencido para hacer algo y no sabes cómo lo lograron?Diariamente entramos en un mundo en donde, hasta inconscientemente, puedes estar persuadiendo a una persona y no lo sabes, o puedesestar siendo persuadido e igual no lo sabes.Si el fin de la persuasión es que los demás actúen, piensen, se expresen e incluso sientan de una forma determinada, acorde a como queremos y/o necesitamos a fin de lograr un objetivo, ¿quién no está buscando en algún momento de su vida persuadir a otra persona?Si quieres tener respuesta a esta y a otras muchas preguntas más, no dejes de leereste libro, no te dejará indiferente y podrás aprender muchas cosas que creías saber y desconocías.

Para usted o sus hijos, si han sufrido un tratamiento de ortodoncia y no comprenden sus «nuevos» comportamientos y faltas.

Esta obra es un estudio psicológico-social de las reacciones que producen los tratamientos de ortodoncia tan frecuentes en nuestros días. Llamemos a estas reacciones «efectos secundarios».

Todos los productos del mercado poseen esta característica, los más conocidos son los de la industria farmacéutica; aunque sus productos vayan dirigidos a cuidar nuestra salud, si estos efectos secundarios no son advertidos, los propios medicamentos pueden llegar a ser letales. La ortodoncia no va a ser menos y también posee estos indeseables efectos; tras su paso, la expectativa de futuro se tiñe de un indiferente tono gris sombrío.

¡Estás a solo un salto de alcanzar la felicidad!

No hay que ser bueno, hay que ser feliz no es un libro al uso, es en sí una terapia completa para Dependientes Emocionales. La D.E. afecta a más del 50 % de la población, aunque muchos de los afectados ni siquiera son conscientes. Esta dolencia consigue atraer muchísima infelicidad y fomenta los patrones tóxicos de comportamiento en las relaciones -de cualquier índole-.

La sociedad, la cultura, la manera de educarnos, las heridas emocionales que acarreamos de la infancia, las experiencias dolorosas, etc., son algunos de los ingredientes que favorecen que esta dimensión psicológica se convierta en un problema que debemos atender si queremos ser felices.

Beatriz Lecuona, psicóloga experta en dependencias afectivas, ha trasladado en esta obra un método eficaz y sencillo con los recursos y herramientas adecuados para hacer frente a todas aquellas situaciones cotidianas que se nos escapan y nos generan un gran malestar, ya sea en forma de ansiedad, frustración, desmotivación, ira, depresión, miedos, etc.

Este manual parte con un test único y exhaustivo para detectar el grado de Dependencia Emocional (el T.D.E.L., Test de Dependencia Emocional Lecuona) creado por la propia autora. Con esta prueba, el lector podrá contar desde el inicio del libro con una mayor claridad acerca de si su forma de actuar, de relacionarse con su entorno y de gestionar su vida y sus emociones pueden mejorarse. Siguiendo las pautas de esta guía, conseguirá dar el salto definitivo para conocerse, aceptarse y quererse, alcanzando un deseado estado de plenitud.

Capitalismo sin complejo.

José Antonio Borges observa, describe y trata de explicar la timidez de las personas que viven bajo los preceptos del capitalismo para declararse como tales, a pesar de su afección al sistema. En contraposición, mira con atención la extroversión de los llamados socialistas o comunistas que proclaman los supuestos logros de su ideología. Aunque los hechos están ante nuestros ojos y el modelo capitalista liberal sigue vigente y fortalecido después de doscientos cincuenta años y el horror comunista de Rusia, China, Cuba y Venezuela afirma el fracaso de ese modelo.

A pesar del optimismo del autor sobre el triunfo del capitalismo, reclama a todos aquellos que deseen vivir bajo los preceptos de la Ilustración -libertad, tolerancia, igualdad, conocimiento e innovación- defender públicamente sus principios e incluso decir: «Yo soy capitalista». De lo contrario, estamos dejando el terreno abonado para que los populistas y los fundamentalistas siembren sus proclamas y calamidades.

El éxito radica en la conexión que hay entre las ventas y la vida: entiende el verdadero porqué.

Vivimos en un mundo muy competido, totalmente globalizado, donde los tiempos han cambiado mucho y las estrategias de venta de productos y servicios se han vuelto más complejas. Por esta misma razón, es imprescindible comprender a la perfección el comportamiento del consumidor y conocer en profundidad el porqué de su toma de decisiones para seguir creciendo y buscando la famosa diferenciación.

A través de la metodología Extreme why rule, ingeniada por el autor, entenderás la verdadera conexión que hay entre las ventas y la vida misma, y cómo su aplicación no solo mejora tu desempeño profesional, sino personal. Con ejemplos cotidianos, situaciones planteadas y experimentos científicos expuestos, comprenderás hasta qué punto repercute en tu día a día.

Este libro te mostrará los pasos, herramientas y cualidades que un buenvendedor debe tener presentes para llevar a cabo las mejores estrategias de venta.

The business innovation concepts and tools guide essential for the 21st century executive.

We are currently defining a new school of management. Some elements that would integrate this new school include innovation, intra/entrepreneurship, digital transformation, exponential technologies and humanism. The XXI century executive needs to incorporate new theories, methodologies, models and tools to complete those he or she already knows and uses from classical management.

This book synthesizes the complete history of classic management, provides the fundamental elements of business innovation and poses relevant challenges for 21st century professionals. The book includes the 100 business innovation concepts that any executive and entrepreneur should know as part of their business toolkit.

Cómo liderar el cambio en un mundo empresarial con marea emocional.

El libro La nueva gestión humana es un aporte necesario a una disciplina con un noble propósito: gestionar lo humano en las empresas.Y quienes lideran esta causa, bien sea el gerente general, los gerentes de las áreas o un área especializada, encontrarán en el libro un modelo práctico de actuación que habilita a quien lo estudie a:

-Diseñar estructuras organizacionales que responden efectivamente a la estrategia definida por la empresa.

-Construir planes de desarrollo del talento humano, producto de una empresa que dialoga alrededor del desempeño.

-Consolidar una cultura y clima organizacional, con planes de acción en los cuales la gente es participante activa y no mero espectador.

-Implementar prácticas de seguridad y salud en el trabajo que llevan a una vitalidad real y a una cultura de la seguridad.

-Establecer un relacionamiento laboral sólido basado en un equilibrio entre los derechos y los deberes.

-Liderar el cambio en medio de una marea emocional que impacta a las empresas y, cual surfista avezado, llevar así la organización a una transformación real.

Un autor capaz de lo imposible.

A lo largo de nuestra vida, desde nuestra más tierna infancia hasta la vejez más prolongada, nos relacionamos con multitud de empresas. Esta relación es como una especie de tren con origen en el hospital en el que nacemos -realmente es la primera empresa con la que entramos en contacto- hasta su lugar de destino, que sería la funeraria/el cementerio -sí, ni en la muerte nos libramos de las empresas-, haciendo paradas en varias estaciones, como la escuela, la universidad, el trabajo por cuenta ajena, el negocio propio y la jubilación.

Será así queramos o no, la vida no nos concede otra alternativa. Por eso, si no podemos prescindir de las empresas, si forman parte de nuestro mundo y nuestra relación con ellas es inevitable, lo mejor será explicar en qué consisten. De una vez por todas.

Capponi nos sorprende: la felicidad no se consigue con voluntad, optimismo ni buenos pensamientos; se construye enfrentando la dura realidad.

Solemos pensar en la felicidad como una especie de alegría y bienestar, algo placentero y agradable. Una condición que la sociedad de consumo e individualismo en que hoy vivimos propugna que se puede alcanzar a través de la voluntad, con la sola fuerza del deseo.

El actualmente llamado «pensamiento positivo» sostiene que se podría obtener con solo seguir los consejos de los innumerables manuales de autoayuda que abundan en el mercado. Sin embargo, lo que vemos son sociedades en las que el individualismo y el egocentrismo progresivamente han instalado la desconfianza y la corrupción, y donde cada vez más gente se siente sola, infeliz y frustrada.

Ante esta evidencia, el destacado psiquiatra Ricardo Capponi plantea una propuesta propia -basada en los estudios científicos de la psicología cognitiva y en su experiencia profesional y personal como psicoanalista-, conducente a un cambio psíquico sólido y perdurable.

Para Capponi, alcanzar la felicidad no es posible sino en el encuentro íntimo con quienes nos rodean y con nuestro trabajo, espacios donde podemos desarrollar las herramientas psíquicas indispensables para elaborar nuestras emociones negativas y, con ello, lograr ese sentimiento que denominamos felicidad.