Manual para la gestión de compras y contrataciones de materiales y servicios
Gustavo A.H. Fernández Russo
Este documento fue elaborado a partir de recomendaciones de la División Compras y la Gerencia Operativa, con la única finalidad de mejorar el funcionamiento del Hospital General de Agudos “D.Vélez Sarsfield” El manual es una herramienta que permite que una organización transite los quehaceres de manera normalizada (sinónimos: reglada, sistematizada, ordenada), como para favorecer su crecimiento y desarrollo. Como parte de un Proyecto Institucional trazado para el lustro 2018-2023, que apunta a modificar el perfil de trabajo de un Hospital del subsistema público de salud, este trabajo se alinea con la tendencia universal de explicar por escrito, todos los procesos …
Este documento fue elaborado a partir de recomendaciones de la División Compras y la Gerencia Operativa, con la única finalidad de mejorar el funcionamiento del Hospital General de Agudos “D.Vélez Sarsfield”
El manual es una herramienta que permite que una organización transite los quehaceres de manera normalizada (sinónimos: reglada, sistematizada, ordenada), como para favorecer su crecimiento y desarrollo.
Como parte de un Proyecto Institucional trazado para el lustro 2018-2023, que apunta a modificar el perfil de trabajo de un Hospital del subsistema público de salud, este trabajo se alinea con la tendencia universal de explicar por escrito, todos los procesos que son necesarios, en este caso, para adquirir bienes y servicios de uso hospitalario. El propósito es mejorar el circuito médico-administrativo, y que su uso sea extensivo a todas las unidades y secciones que necesitan reponer ó aprovisionarse de insumos. Todo el proceso tiene un marco jurídico indicado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos que debe observarse cuidadosamente. El cumplimiento de todas las etapas de un proceso de compras, lejos de demorar el abastecimiento, lo asegura y lo provee sin demoras injustificadas. Tradicionalmente la actividad de una unidad de servicio en un hospital, se encuadraba dentro de lo asistencial, docente y de investigación. Actualmente, para los médicos resulta impostergable incorporar la noción de la gestión eficiente de los recursos (actividad administrativa), porque si bien la salud no tiene precio, innegablemente tiene un costo.
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