Este libro describe de forma concreta y amena uno de los métodos más extendidos de clasificación de las diferencias en la comunicación humana. Con trasfondo científico, y partiendo de situaciones cotidianas, proporciona una herramienta útil para entender las diferencias más significativas entre estilos de comunicación y responde a la pregunta que todos nos hacemos: «¿Qué puedo hacer yo al respecto?».

¿Alguna vez has intentado razonar con tu pareja y el resultado ha sido nefasto? ¿O has salido confuso de una reunión, con la sensación de no haber entendido nada de lo que se estaba hablando? O, lo que es peor, a veces parece que la gente no entiende lo que les dices, por más claramente que lo expliques.

Todo un misterio...

Aquí encontrarás la solución. Bienvenido a un revelador libro repleto de situaciones con las que seguro que te sentirás identificado, tanto para bien como para mal, y que, con un poco de suerte, te confirmarán que el idiota no eres tú. Thomas Erikson te garantiza que, después de leer este libro, el número de idiotas que te rodea se reducirá drásticamente, y entenderás lo que tu entorno intenta decirte.

Después de leer este libro, ya no verás nada como antes.

La comunicación es la clave para el éxito. Descubra el método para hablar con seguridad y convencer con sus presentaciones.

Seguramente detesta realizar presentaciones. Y probablemente también detesta asistir a ellas. ¿Por qué? Porque la mayoría resultan largas, aburridas... y van acompañadas por el consabido PowerPoint.

Tanto si se dirige a una sola persona sentada frente a usted como si habla ante un auditorio repleto, en el fondo lo que importa es lo que diga, y cómo lo diga. Aprenda a hablar sin miedo le enseña a comunicar con claridad y confianza, y a dejar huella en todas las situaciones en las que deba expresarse en público. Aprenderá un método único, en cinco pasos, y válido para todo tipo de exposiciones en el ámbito empresarial, desde presentaciones a gran escala hasta reuniones con un solo cliente.

Reseñas:
«No conozco a nadie que pueda ostentar el título de "coach de las presentaciones" con más méritos que Graham.»
Daniel Finklestein, director ejecutivo, The Times

«Tanto si es usted primer ministro como si es director ejecutivo, o alguien que necesita causar impacto en los demás, debe leer este libro, innovador y crítico, de Graham Davies.»
Neil Sherlock, socio, KPMG

«Sinceramente, este libro me irrita, porque me encantaría que Graham lo hubiera escrito hace veinte años. De haber sido así, quizá no habría tenido que pasarme innumerables horas torturado por inversores de banca que creen que "presentar" significa leer en voz alta todas las palabras que aparecen en sus diapositivas.»
Richard Klein, director general, Bank of America Merrill Lynch

«Nunca más volverá a cometer el delito de aburrir a su audiencia con interminables frases cortas.»
Penny Philpot, vicepresidente, Worldwide Partner Services, Oracle

«Graham Davies es un maestro del humor que demuestra que la mejor manera de exponer un asunto serio es contando un buen chiste.»
Boris Johnson, Presidente de Reino Unido

¿Cómo ha llegado el polémico y admirado Juan Roig a construir el imperio Mercadona?

Un libro lleno de enseñanzas, experiencias y estrategias válidas para cualquier tipo de negocio en cualquier sector.

«La semilla del fracaso está en el éxito. Si te lo crees, eres más destructible.»

Juan Roig

Juan Roig es un empresario excepcional que, partiendo de un modesto negocio familiar en Valencia, ha conseguido hacer crecer Mercadona de una forma imparable y plantando cara a sus competidores en un sector dominado por grandes empresas multinacionales. La cadena de supermercados ha sabido adaptar su estrategia a los profundos cambios del entorno con un modelo único de gestión que solo se puede entender conociendo la forma de pensar de Juan Roig, su carácter luchador y su obsesión por la mejora continua.

Historia de un éxito: Mercadona no pretende ser un estudio teórico, sino una aproximación a la figura de Juan Roig, su entrada en la compañía y la introducción del modelo de gestión de calidad total que catapultó a la empresa al liderato. Javier Alfonso, profundo conocedor de la empresa, expone cómo Mercadona ha ido ajustando sus estrategias de precio y de producto a las circunstancias del mercado; describe su política distintiva con sus empleados que se basa en la máxima de Juan Roig: primero dar, luego pedir y después, exigir; y analiza la política de Mercadona con sus proveedores.

Cómo se forman tres genios diferentes, y cómo se transforman en tres estrategias de juego y de negocio distintas.

«Los tres son distintos. Los tres son jugadores a los que pasan el balón cuando el resto del equipo no sabe qué hacer, y ellos resuelven. Son futbolistas especiales. Lo único que tienen en común es el gol.»
Vicente del Bosque

Cuando observamos a los deportistas de élite, de la especialidad que sea, tendemos a pensar que su genialidad es innata, que nacieron con esa excepcional habilidad que hace de ellos seres extraordinarios. Y sin embargo, si los analizamos detenidamente, veremos que más allá del talento natural existe un contexto que ha hecho posible que este se desarrolle y alcance una expresión única.

Neymar, Ronaldo, Messi describe el entorno social y familiar en el que se formaron los tres mejores futbolistas del mundo en la actualidad, y cómo esa etapa de formación ha dado lugar a tres estrategias de juego distintas, a tres carreras exitosas pero muy diferentes en la relación que establecen con sus compañeros y con sus entrenadores, para culminar en tres estilos y posicionamientos distintos en la gestión económica de sus carreras y de su imagen pública.

Los más importantes pensadores clásicos visitan una empresa moderna para conversar con sus líderes

Una original forma de aplicar el conocimiento entregado por veinte de los más destacados filósofos a través de una conversación donde las preguntas y observaciones que nacen de los núcleos de su teoría, van revelando la importancia de distintos aspectos de la vida organizacional y las consecuencias personales, organizacionales y sociales de no hacerse cargo de ellas: la ética, el desarrollo de las personas, el sentido, el mundo emocional, la racionalidad, la emociones, el poder, el cambio, los valores, etc.

Cada capítulo del libro aborda a un filósofo en particular y contiene una breve reseña del personaje y las ideas fuerza de su pensamiento, aplicado al tema organizacional. Al final de cada capítulo el filósofo deja un pequeño instrumento de evaluación para que el líder piense en su empresa o equipo.