¿Cuánto vale una empresa? Ya sea porque alguien quiere comprar nuestra

empresa o porque necesitamos conocer el valor de otra, esta es una pregunta

que, si no tiene una respuesta fácil y clara, puede generar desconfianza tanto

en el momento de comprar como en el de vender. Pensado como un manual

práctico, este libro, dirigido a empresarios y a todo aquel que se quiere

aproximar al valor de una empresa desde una perspectiva práctica, pretende dar

una respuesta a esta cuestión. En él encontrará el lector los conceptos

básicos imprescindibles y una fórmula sencilla para obtener una valoración

rápida de una empresa, con algunos datos que son fáciles …

Most people recognize that Arthur Andersen was a great Firm. For the authors,
it was perhaps the greatest. Its fulminating, unexpected and shameful
collapse, with the Enron case and ensuing disappearance from the market,
leaving a cloud of local professional firms, has left in the collective memory
a totally negative image, erasing any earlier merits as if they never existed.

Written by two former Arthur Andersen partners, this book recovers those
merits, the authentic "Andersen Culture", that did many well-done things for
many years, in many countries, with many satisfied clients. Vindicates to
bring back certain values and practices of the entrepreneurial model that made
of Arthur Andersen an …

Los directivos, los empresarios, y los expertos en gestión de empresas en
general, se han pasado la vida buscando modelos de negocio que funcionen. Pero
pocos se han parado a pensar en cuales son las características comunes a esos
negocios, aquellas que configuran el modelo de negocio ideal.


Este libro pretende defender la tesis de que el modelo de negocio o de empresa
ideal es, sin duda, un sistema "an-entrópico", es decir, un sistema que se
auto-alimenta, que se desarrolla bajo una dinámica tal de funciona­miento de
todos los factores de la cadena de valor de manera que se impulsan unos a
otros, evitando la natural entropía, evitando …

La familia Riu, radicada en Mallorca, compró su primer hotel en 1953 y desde
entonces no ha parado de crecer gracias al arte de satisfacer a sus clientes.
El secreto de su éxito se basa en algo tan sencillo como la escucha real del
cliente y la implementación de sus peticiones. Muchos lo dicen pero pocos lo
hacen, y nadie lo hace como RIU. Además, ha sabido profesionalizar una empresa
familiar y buscar socios relevantes que le han permitido mantenerse en los
puestos de liderazgo mundial en la hostelería vacacional. En este libro se
explica cómo RIU ha sido capaz de crear un modelo de empresa cercano …