¿Para qué el liderazgo en la era tecnológica?
En mi primer libro, «Inteligencia» humana: Construye tu versión personal y profesional más exitosa, abordábamos el concepto de nuestra riqueza interior compuesta de nuestros principios, valores y creencias, que constituyen nuestros recursos más valiosos y permanentes y que nos facilitan:
I. La responsabilidad personal.
II. La libertad de elección.
III. La toma de decisiones conscientes.
Hacia la construcción de una vida de significado, de valor, de alegría y de pasión por vivir. Deseábamos facilitar la posibilidad de avanzar un paso más allá de la máxima clásica de «conócete a ti mismo», hacia «gestiónate …
¿Para qué el liderazgo en la era tecnológica?
En mi primer libro, «Inteligencia» humana: Construye tu versión personal y profesional más exitosa, abordábamos el concepto de nuestra riqueza interior compuesta de nuestros principios, valores y creencias, que constituyen nuestros recursos más valiosos y permanentes y que nos facilitan:
I. La responsabilidad personal.
II. La libertad de elección.
III. La toma de decisiones conscientes.
Hacia la construcción de una vida de significado, de valor, de alegría y de pasión por vivir. Deseábamos facilitar la posibilidad de avanzar un paso más allá de la máxima clásica de «conócete a ti mismo», hacia «gestiónate a ti mismo»/«lidérate a ti mismo» que implica un desafío, un reto mayor para todos nosotros, al tener que «atrevernos» a actuar, es decir, a trasladar nuestros progresos en nuestro autoconocimiento, nuestro crecimiento en nuestra conciencia de quiénes somos, a comportamientos concretos en nuestro día a día que «avalen» en la realidad esos avances «mentales», abstractos.
En este segundo libro, y con numerosos apartados del libro comunes en definición, algo con natural al estar trabajando en esencia con las dimensiones fundamentales de la persona, constituyendo estas el pivote troncal sobre el que todo se apoya y gira en mis publicaciones, abordamos ahora el «liderazgo de los demás».
El propósito de este libro consiste en:
I. Contribuir al desarrollo de personas que ocupan u ocuparán puestos deresponsabilidad y gestión de equipos en diferentes tipos de organizaciones.
II. Facilitando y apoyando el progreso de un líder humilde, humanista, inspirador, transformador.
III. Que construya una cultura organizacional y un estilo de liderazgo fuertemente comprometido con el desarrollo y la liberalización del talento de sí mismo y de las personas de su equipo.
IV. Lo cual generará un mayor valor añadido, una mayor competitividad a sí mismo, a su equipo y a la organización.
V. Guiando el anhelo de reconciliación de las personas con su presente y con sus perspectivas y esperanzas de futuro.
