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Mide lo que importa
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Mide lo que importa
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Mide lo que importa (2)
Prólogo de Larry Page, CEO de Alphabet y cofundador de Google
PRIMERA PARTE. Los OKR en acción
1. Google, te presento a los OKR
2. El padre de los OKR
3. Operación Crush: Una historia de Intel
4. Superpoder n.º 1: Centrarse y comprometerse con las prioridades
5. Concentración: La historia de Remind
6. Implicación: La historia de Nuna
7. Superpoder n.º 2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo
8. Coordinación: La historia de MyFitnessPal
9. Conexión: La historia de Intuit
10. Superpoder n.º 3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades
11. Seguimiento: La historia de la Fundación Gates
12. Superpoder n.º 4: Exigirse lo imposible
13. Exigencia: La historia de Google Chrome
14. Exigencia: La historia de YouTube
SEGUNDA PARTE. El nuevo mundo del trabajo
15. Gestión continuada del rendimiento: Los OKR y los CFR
16. Desterrar las evaluaciones de rendimiento anual: La historia de Adobe
17. Mejorar el funcionamiento de los hornos: La historia de Zume Pizza
18. Cultura de empresa
19. Cambio de cultura: La historia de Lumeris
20. Cambio de cultura: La historia de la campaña ONE de Bono
21. Los objetivos del futuro
Dedicatoria póstuma
Recurso n.º 1: El manual de los OKR de Google
Recurso n.º 2: El ciclo OKR típico
Recurso n.º 3: Todos tienen la palabra: Conversaciones sobre rendimiento
Recurso n.º 4: Resumen
Recurso n.º 5: Para profundizar en el tema
Agradecimientos
Sobre este libro
Sobre John Doerr
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