El
núcleo o la razón de ser de los negocios no son las finanzas. Un negocio se
compone de un producto y/o un servicio que cumplen una finalidad para sus
clientes. Un buen producto, con una buena red de ventas y distribución, es la
base de un buen negocio. Sin embargo, aunque las finanzas no hacen a un
negocio, no es menos cierto que los negocios no pueden progresar sin atender a
las finanzas.
Las
finanzas como instrumento de gestión de las pymes es un manual sencillo y práctico que
permite interpretar los datos económico-financieros de la empresa, para
contestar …
El
núcleo o la razón de ser de los negocios no son las finanzas. Un negocio se
compone de un producto y/o un servicio que cumplen una finalidad para sus
clientes. Un buen producto, con una buena red de ventas y distribución, es la
base de un buen negocio. Sin embargo, aunque las finanzas no hacen a un
negocio, no es menos cierto que los negocios no pueden progresar sin atender a
las finanzas.
Las
finanzas como instrumento de gestión de las pymes es un manual sencillo y práctico que
permite interpretar los datos económico-financieros de la empresa, para
contestar las cinco preguntas clave que todo directivo debería saber responder
con rigor y profundidad: ¿Tenemos un buen negocio? ¿Cuán solvente es mi
empresa?, ¿Cuánta caja vamos a generar en los próximos cinco años? ¿Cuánto vale
mi negocio? ¿Podemos comprarle la empresa a nuestro principal competidor? Si no
puede responder estas preguntas sobre su negocio, ahora, es muy posible que,
cuando se las plantee por necesidad, ya sea demasiado tarde.
Leer másLeer menos
