Las empresas grandes necesitan cada día y con mayor rapidez de ideas frescas e innovadoras para mantenerse a la vanguardia en sus mercados. Sin embargo, debido a su tamaño, sus estructuras internas se vuelven pesadas, menos dinámicas y, por lo tanto, lentas para reaccionar en un entorno altamente cambiante. De ahí que muchas de ellas busquen en los emprendimientos de menor escala o
start-ups la versatilidad que necesitan ya que estas, con menos inversión y mayor agilidad, determinan en la actualidad tendencias de los negocios. Según Jim Stengel, reconocido consultor de empresas del listado
Fortune 500 y exdirector de mercadeo …
Las empresas grandes necesitan cada día y con mayor rapidez de ideas frescas e innovadoras para mantenerse a la vanguardia en sus mercados. Sin embargo, debido a su tamaño, sus estructuras internas se vuelven pesadas, menos dinámicas y, por lo tanto, lentas para reaccionar en un entorno altamente cambiante. De ahí que muchas de ellas busquen en los emprendimientos de menor escala o
start-ups la versatilidad que necesitan ya que estas, con menos inversión y mayor agilidad, determinan en la actualidad tendencias de los negocios. Según Jim Stengel, reconocido consultor de empresas del listado
Fortune 500 y exdirector de mercadeo global de Procter& Gamble, compañías como General Electric, Wells Fargo, IBM, Target, Motorola y Toyota, entre otras, han encontrado nuevas maneras de innovar gracias a sus alianzas con emprendimientos. Incluso compañías que en sus inicios fueron osados y originales
start-ups como Google, Facebook o Amazon, han visto en estas pequeñas empresas los motores para seguir reinventándose. Este libro se apoya en un estudio global de OgilvyRED en el que más de 200 compañías establecidas y emprendimientos confirmaron cómo su relación imprimió velocidad, innovación, mayores ganancias y mejores relaciones con los consumidores finales.
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