Conversaciones difíciles, trabajo valiente y mucha empatía Brené Brown, autora de seis    bestsellers   de    The New York Times  , pasó dos décadas investigando la vulnerabilidad, la vergüenza y la empatía, y siete años trabajando con líderes de organizaciones que iban desde    startups   hasta empresas de la lista Fortune 50. Su hallazgo más importante es también el más esperanzador: el liderazgo valiente no es una capacidad con la que se nace, sino un conjunto de habilidades que se pueden aprender, observar y medir.    Las personas que ocupan cargos importantes intentan mantener las emociones al margen del lugar de trabajo, pensando que eso resultará en una mayor eficiencia. Sin embargo, ocurre todo lo contrario: cuando las haces a un lado, te desconectas de ti y de los demás, además de que se reduce la curiosidad, el compromiso y el rendimiento.    Ser líder no tiene que ver con el puesto, el estatus, ni con obtener resultados. Un líder reconoce el potencial de los demás y lo desarrolla. Eso exige dejar de evitar las conversaciones incómodas, hacer preguntas en lugar de aparentar certezas y atreverte a ser vulnerable cuando el buen trabajo lo requiere. ¿Es fácil? No. Porque optar por la valentía en lugar de lo ya conocido no sale de forma natural. ¿Vale la pena? Siempre.    Con el estilo directo y sin rodeos que millones de lectores aprecian, Brown te entrega    la guía definitiva para elegir la valentía por encima de la comodidad.